为顺利推进全市企业管理升级工程，打造现代企业管理样板企业，市工信局自10大行业筛选20家样板企业进行系统升级，悦龙科技有限公司被确定为20家工程样板企业之一。本次样板企业打造，以企业运营系统36项关键内容为核心，以“集中讲授演练+现场个性指导+企业参与设计”为主线，包括了企业战略规划、管理规划、作业规划、人才规划、现场规划企业运营系统五大板块的全过程，将帮助企业规范经营，推动管理升级，为今后企业融资、上市奠定基础。

一、建立推进管理小组

为确保项目的顺利推进，悦龙科技建立了推进小组，由副总刘明奇担任项目组长，组员包括生产经理李相洁、企管部长郑均松、安环科长毛伟刚、企管科员王中平、安全员王玉岭、办公文员杜健，各生产车间主任为实施责任人，细化了三级管理网络。

二、推进工作总体思路

企业战略规划、管理规划上对企业文化进行全面升级，企业文化手册、员工手册业已成形；作业规划工作流程、管理制度持续规范，薪酬绩效提升已全面展开。现场规划以现场6s管理为切入点, 逐步实现6h源头管理，以规范化作业为标准,以查找和改善六源活动为抓手,脚踏实地、稳步推进，持续改善现场作业环境状况,培养职工爱岗敬业精神，提高职工素质，最终使生产现场管理达到较高的水准,为生产提供有力保障。

三、推进实施6s管理

1、宣传教育，强化意识。提高各级人员的认识，强化意识，培养技能，有针对性地对操作人员、维修人员、技术管理人员进行系统的培训，营造全员参与的氛围。

2、改善环境，规范操作维护。整改现场，解决设备污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源，彻底改变现场面貌。通过建立样板车间，全面推广，不断完善。

3、素养提高，持续改善。通过发动职工广泛参与，积极提出合理化建议，努力实现全面规范化生产维护，使操作人员日常点检水平明显提高，能发现和处理设备运行中存在的一般问题，主动投入到现场的改善中，建立起较为完善的设备预防维修体系。

4、建立考核评价体系和持续改进。推进办将根据工作效果，适时地对各车间进行检查评估。各车间同时结合自身的实际，建立职工考核评估体系。通过持续改进不断完善规范、细化标准，最终实现自主维修和自主管理的目标。

葛学通副市长及姜赞博士、样板企业公司老总现场观摩

四、结束语

回顾自2019年8月参入管理提升至今，悦龙科技所走过的短短4个月的历程，变化之大、成效之显著令人瞩目。公司年会上徐锦诚总经理对推进6s的效果给予高度评价，公司参与工信局20家样板企业打造过程中，北京亚投智库的姜赞博士对生产现场高度认可，认为我公司在20家样板企业打造过程中，生产现场是最好的。英国泰克流体有限公司、美国伊顿公司、挪威aker公司、中海油、上海外高桥造船在参观工厂时，对我们的现场也是赞不绝口。

我们相信，在公司的坚强领导下，紧紧围绕“以产业报国为己任，做海洋装备柔性管道行业的领跑者，引领行业发展”的企业使命，继续坚持6s管理并将这项工作不断推向深入。昨天的太阳晒不干今天的衣裳，昨天的辉煌代表不了今天的业绩，明天美好的蓝图还需要今天精心的策划。面对新形势、新要求，悦龙科技将以翻篇归零的心态，构筑新优势，实现新跨越，引领行业健康发展。