8.14-16号广州学府咨询老师张丙章、谢宏明入驻公司进行第二期咨询推进工作，本次咨询主要是生产现场巡视，对第一期工作布置进行检查总结。各车间生产现场均有较大改观，通过检查咨询老师及推进小组均认为西厂区车间行动速度较东厂区车间存在差距。尤其液压软管车间和缠绕软管车间走在前列，已进行到工具、工装的定置管理上，给各车间带了个好头，推进工作走在前列，获得咨询老师及公司领导好评。

在总结前段工作的基础上，咨询老师提出了下步改善计划。自办公区管理改善、生产现场工具规范改善、生产现场模具规范改善、生产现场零星改善、现场标杆机台改善、现场润滑管理改善、仓库管理改善、现场设备标识改善、维修间管理规范改善 9个方面进行布置。